【視聴数 480955】
【チャンネル名 ABEMA Prime #アベプラ【公式】】
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部下が悪い、自分は悪くないって聞こえるけど、上司のマネジメント力も頑張った方がいい
イヤイヤイヤ、ワイ、カンリショク、イワレタコトデキルッテスゴイゾ(コナミワイワイワールド風)
上司・部下の関係にスポットを当てるのではなく、会社からのビジョンの見せ方とか体制の整え方とかで改善するのが正解なのではないかと思います。
親ガチャ•会社ガチャ•上司ガチャ•部下ガチャ•この世に様々なガチャが存在しており、当たりが出るか自分好みのカードを引き当てられるかが問題
なぜ自分のやり方にこだわるのか聞いてみて直せるとこを治すのがいいのでは
部下が育たないのは上司のせいって言うけど
まぁ、どちらのせいでもあって
6対4くらいで上司の技量による
実際技能的にもほとんど差がないんじゃないか?この人って思うような人に指示やアドバイスされても
え?なんであんたに言われなきゃいけないの?ってなるのは人間として至極当たり前な感情であって
服がヨレヨレで清潔感ない人が
お前はもう少しピシッとしろ!的な事言っても
あんたもだろ笑
って思われて終わる
多分部下がアドバイスを聞かないとか言うてる人はだいたい仕事技能以外の細かい所を見てない
一人一人に対する教え方ももちろんあるが
教える前にまず
この人に教わりたいと思わせないと勉強と同じで聞く訳ない
確かに昔って言い方も好きではないけど
昔ほど今の世間は意欲とかハングリー精神みたいなのは減った気はするけど
もっと覚えたい
もっと技術を磨きたい
この人の元で成長したいと思わせるのは
やっぱり上司の仕事の1つだと思う
上司が部下と同じ仕事をしてどうする。
部下に仕事を指示しろ。上司の仕事をしろ。
言われなければ動かない?ではなく、上司の仕事をしないから動かないだけ。
部下と同じ仕事しかしてないだけ。
仕事を振ったら後は丸投げって上司がいるからなかなか引き受けられないじゃないかな
こんなフランクな上司ならフランクにタメ口になるわ
こうやって見ると仕事回っていない会社あるんだなあ、あぶねえ会社だなあという感想。人が足りずどうしてもっていう時点でグレーだし。じゃあそれができなければその仕事はその日休めよって話だし。飲食店だったら無理やり回すんじゃなくて休みなさいってこと。
どうしてもその仕事させたいなら、しっかりと研修させて時間かけて反復、あとは実践を積ませて体にしみこませる。これぐらいしないと。大きな企業では当たり前の話。あとは本人の合うあわない、適正だってあるし。
得意分野を伸ばせられればいいんだけどね。人って何かしら特技あるんだし。自分でわからなくても、他人からの評価であーそうなのかってわかることもあるからね。
かずさんのは、今の若者の話じゃ無くて、無能な役立たずの1人の人の相談だよね😅
上司側のデモデモダッテ感が凄すぎる
これは人選が悪い
成長してもしなくても、年功序列で給料上がっていく会社で、なぜ成長しなければいけないのか?
「成長したら、こんなにメリットがあるんだよ」「一生懸命仕事したら、こんなにメリットがあるんだよ」ってのを明確に示したら、自然と成長しようとするのでは?
やっぱひろゆきがいると面白いな
耳いてぇ〜
Z世代が出てきたから、
もう ゆとり世代で責められないかと思ったら、フワッとアラサー部下とか
まだ的にされてて草
いつの時代も上司からすれば困った部下というのがいるんじゃないでしょうか
私が出会った部下は変な方向に責任感(?)が強い部下でしたね
進捗を聞いたら「大丈夫です」って言うけどよくよく聞いてみたら客先提出期限当日の残業時間に意地でも終了させて勝手にメールで送信するつもりだったらしい
上司の承認とかすっ飛ばしてチェックもせずに資料提出しようとするんだから恐ろしかったですね
ちゃんと教えたつもりだったんですが自分が引き受けた仕事だから最後まで責任持って終わらせる、残業時間までかかった場合は自分の力量不足だからカード切ってサービス残業でやると言い出したときにはもうどうしようかと思いました
別の人間なんだから自分の常識が相手に通用しないこともあるというのをその部下で痛感しました
個人的な意見ですが、指導の仕方が上手い人の言う事って、自然と頭に入ってくるんですよね笑
部下の承認欲求が強くて何がダメなの?
めちゃめちゃ育て甲斐があるじゃん。
これ、もし相談内容が全て事実なら「私は育成スキル皆無です」って言ってるようなもの。
おそらく指導の仕方がワンパターンなのとその人の強みを活かす育成をしてないのかと。
ゲームみたいに全てのステータスがMAXな部下なんていねーし、そもそも上司側も全てが高水準な訳じゃねーだろ(笑)
ポンコツな上司ほど部下に対して全てに完璧を求めるよな。