【視聴数 480955】
【チャンネル名 ABEMA Prime #アベプラ【公式】】
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後で自分で確認できるように要点だけメモしてねと言っても何も書かないでミスする。レジュメを作ってじゃあこれでやろうと伝えても紛失する部下がいたけど、度重なる同様のミスは査定に影響しますと伝える事が一番効果がありましたね。
そもそも論なんでそんな部下雇うんだよw
番外編的な切り口としてそもそもマネジメント以前に上司も部下もちゃんと健常者なのか?説。
仕事ができる上司だけどパワハラ・モラハラ傾向の強いパーソナリティ障害だったり
仕事を何度教えてもミスする部下が実は境界知能気味だったり軽度の発達障害というパターン。
意外と実は精神科医や心療内科的な視点が原因だったりするかもしれませんね。
亀田史郎さんのディベートとかを見てると努力以前なのではって思い始めましたね・・・・
まず本当に正しく物事をメタ認知する人間性があるのかどうかという・・・
スタート地点の脳の構造にエラーがでてるパターンだったりするという落ちな気がします。
割と医療的な観点が重要なのかもしれない。
暴走族とかDQNも脳の構造にエラーがでているのかもしれませんな・・・
やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ
ーー山本五十六
第二新卒でITベンチャーに転職してハードな環境で揉まれてるけど、上司の部下を見る分析力高くて、それぞれに合わせたアドバイスがすごい勉強になる…
なんか仕事ができない部下に対してただ嘆くだけのゴミが多すぎんねん
仕事ができない人を仕事ができる人にするのがお前の仕事やろが
部下がおまえの言うこと聞かないのはお前に上司としての魅力と資質がねェからってことに気付けよ
部下があなたのサポートをしたいと思えるような上司になれば部下は勝手に動いてくれるぞ
給料低いんじゃね
ムチを取り上げられてアメを渡す権利もない中間管理職が多いんでしょうね。
部下がアドバイスを聞かないというのは、上司が部下の考えを聞いてくれないからだと思う派
これ、別に今どきのゆるふわ部下じゃなくて、いつの時代でも一定数いた単にヤル気のない部下の問題だと思う。
人間なんか十人十色だから「コレが正解」なんてないと思うんだけどな…
会社に育ててもらうって会社に何しに行ってんの?
会社は仕事して対価をもらうところなんだから仕事の中で自分で考えて成長しろよ。
先輩の技術や知識なんて社内にいれば盗み放題だし、大抵の先輩は聞いたら教えてくれるよ。
部下が育たないのが上司のせい、本人は責任ないのなら、入社試験はなくして、くじ引きできめたら。
有能な上司がいれば、どんな部下でもみんな優秀になるんでしょう。
優しくしてほしいのではなくて、理不尽な対応されるのが嫌なんだと思う
別に、ミスをした時は叱ってくれた方がいい(ミス=会社の損失、目標の未達成。指定された独自のやり方に忠実に沿うことは含まれない)
首にならない、という安心感が無ければ。。。と思うことはある
悩みを相談したところで給料が増えたり、昇進したりしないからね。おじさんたちが何を議論しようと無駄ですね
使えない人は首か給料削減だね、
たぶん部下の方
大人の学習障害だと思う!
そこまで出来ないやらないのは何かしらの学習障害あるよ
やりたいけど出来ないんやと思う!自分もそうだった!
僕のところもマネジメント下手すぎて部下(僕)が困ってます。何故マネジメント下手なのですか??
こんなアラサー社員見たことない、ホントか?