【視聴数 480955】
【チャンネル名 ABEMA Prime #アベプラ【公式】】
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アドバイスを聞かず、効率の悪いやり方を続け、ミスも多い、時間もかかる。
それは発達障害だから言っても無駄。上手くやめさせた方がいい。
部下を使えない上司と使えない部下がいるってことをメディアで会社に言って変わってくんねえかなってこと?
タメ口の何が悪いの.. ?
なんで日本ってそんな上司と部下で言葉遣い変えるんだろ客先とかだけちゃんとした言葉遣いで社内は別に上司も仲間なんだからって思う僕は変なんかな
学生だからわかんないけど
やってみせ、言って聞かせて、させてみて、褒めてやらねば、人は動かじ。
っていう、山本五十六の名言がある。
大抵の上司は「やってみせ」ができない。「褒めてやる」もできない。だから、部下が育たない。
ADHDという事も、頭に入れた方が良い 本人は気が付かない病気なので
アドバイス聞かないはあるなあ
こうやった方が早いで、こうやった方が楽やで言うても絶対変えない
ほんでやるべきことが出来ずに考課悪くて落ち込む クソおもろい
「ふわっとしている」とかいうふわっとした指摘
正直10も年の離れた後輩に君呼びされるのは上司の方に何かしら君呼び要素が強すぎるんじゃないかと思う。
上司もなにも20年近くふわっとしてたんだから無理だろw
俺はアラサーで役職ありだが、これまで困った部下や後輩には遭遇してないんだよな。恵まれてるだけ?
たまに人として変わった人はいるけど、世代は関係ないと思うし、変わった人は表面上仲良くして査定はビシッと低評価にしとけばいいわけで…
あと動画見て思ったけど、使えない部下が来ることに悩む前に、左遷先になるような部署に身を置くことを恥じて転職する方が先では…??もっと優秀な人がいる職場に身を置いた方が良くね??
もし転職しないってんなら、その「使えない部下」と自分は同じ土俵の人間なんだから、その部下の長所と短所見て適材適所の仕事を振ってくしかないと思うが
やってみせ 言って聞かせて させてみせ
誉めてやらねば 人は動かじ
結局はアメとムチの使い方ってのがしっくりきたなぁ
いくら言葉で伝えてもやった先に何が得られるのかが明確じゃないと人は動かないよなぁ
使えない部下を押し付けられた上司の愚痴会やん
10:58 実際に取り入れてて同じミスが続いてるなら、その部下のスキルもあるんだろうけど、上司や会社の対応力、柔軟性にも原因ありそう。
すぐに中小企業だから〜て言い訳してるし。少ない人員で、どういう動線を描くかを考えるのも管理職の責務でしょ。
私自身はすごく馬鹿なんですけど、教える人が大事だということは学生時代も社会人でも痛感してます。教えてくれる人が優秀だと私もそれなりに使える人材になるんだなということを体験してるので、部下が優秀じゃないと思う時は自分のマネージメントの仕方や能力を考えてみてほしいです。そもそも上司自体が部下(誰か)を教育することに適してないこともあるかもしれません
ゆとり世代だからね。IT系ベンチャーならよけいありそうな話。学生の延長感覚の若者と、トンだ経営者。
間で部下を持つ上司が四苦八苦している。あるあるだね。
自分は30代後半なんでどっちの気持ちもわかる…。
でも年上の何度行ってもダメなオジサンや腰掛けおばさんみたいなその道のプロとして責任感もない人もいるし、その人も若い頃は同じ感じだったんだろうなーと思うと結局は個人差よ😂
人から自責しろと言われるとパワハラになるけど、自分に自責思考(思い詰めるのではなくできる事はなかったか?を振り返る)にしたら成長できてバランスよくうまく行くことを学んだけど、言われないとそれに気づけない、できない人って、どうせ言われてもパワハラと言ってやらないから、もうそう言う人なのかなあと…
1人っ子より弟とか妹がいる長男長女が仕事できる気がする、1人っ子だとどうしても甘やかされて過保護に育てられるから何でも与えられて当たり前という育ち方をする
弟や妹がいると子供の頃から相手してあげたり教えてあげたり一緒に育児を手伝ったりして率先して自分でやるような環境で育つ
なんかそういうデータあるんすか?って言われると分からないんだけど
コミュニティケーション取ろうにも今の子は嫌がるから。
ひろゆきさんも変わった人たちと5年くらい過ごせばわかるよ。
厳しく言われているうちが華だぞって言葉があってね
それは有能には厳しくする必要がなかったので結果論なんだろって今の世代は見透かしているからであって厳しくされると苦しくなることに変わりはないわけです